吴建宏(台湾)

上周帮一家企业举办一场两天式“干部共识营”，第一天玩下来，谁比较积极？ 谁有领导风范？谁有发展潜力？ 都看在我跟他们老板的眼里；大部分的干部都非常兴奋，只有少数感到意兴阑珊，甚至明天不想再上。

老板说：“很奇怪的，其实当初我办这活动，我一直认为最需要上这种课的干部，他反而是最排斥的。”

【该来的不来，不该来的却来了】

他的心得对我而言，这一点也不意外，其实好玩的还有，原本表现就很优秀，也不需要上课“加强”的干部，他们却自认为“自己最需要上课”，而那些岌岌可危的干部，正是老板想淘汰的“边缘人”，他们却觉得“上这种课要干嘛”！

最近我常常跟一些年轻人在一起，我的想法是想让自己感染到年轻的气息，一方面也要接触年轻人，了解他们的生态，作为我的管理心得研究；

我发现有些年轻人很自以为是，所以他不太能够听进别人的建议，从另一个角度看，这叫做“自信心”，也许是不错的特质，但是愚昧的自信，恐怕会发生反作用，这就要注意了！

判断别人的建议，这本来就是一种能力，而且不容易，不过你如何面对？那很简单，那就是“谢谢指教”！

尤其对于长辈的建议，千万不要白目说：“你的建议我不同意”，因为这是不礼貌的行为，何况要是自己判断错误，那不是自绝生路吗？

【你怎么栽，就得什么果】

有位年轻人说：“做人不是要坦白，我认为错的，怎么可以跟他说谢谢指教？”这就是症结！ 何谓“对错”？ 你如何证明说自己是对的？还不是自己的判断！那你的功力比对方好吗？

我一直记得自己年轻时，曾经跟公司一位老副总争论，被他骂“小孩子不懂事”，当时我直觉认为自己“绝对正确”，所以据理力争，而且口气还很冲动，甚至不礼貌顶撞他，现在回想那件事，就很后悔惭愧，因为事后证明自己“想的太单纯了，果真是没见识”！可是当时我是如何深信“我是对的啊”！

有一位员工，平常跟同仁相处时很强悍，同仁都不喜欢他，可是他对我却是“必恭必敬”，我发觉这人真的很“识相”，懂得如何“挑软的吃”，像种人虽然虚伪，至少也懂得不白目，这也是一招。

在团体里，其实大家都是互相学习的榜样，不需要去看不起别人，长的再怎样不成样，我都相信他有“宝贝”，所以你能发现，你就能享用他，是不？

如果你看不起人，一定会断绝你跟他的缘，或许你不喜欢跟这种人有瓜葛，所以敬而远之，但是因为你对他的态度，其实他都看在心底，这是你的“负债”，小心他有一天还是会找上你偿还。

因果论而言，这句话是要奉劝大家，不要仇视、轻视你看不起的人，因为你的付出将会反射出回报，不是不报，而是时间未到！